夜深人靜，是思考絕佳環境。

 

正是因為互聯網的開放性，使得人人都可以是互聯網的一員。正因為人人都可以參與，所以互聯網充滿了競爭，而也正是因為互聯網體量龐大，而使得人人充滿機遇。

 

以前，想發表一篇文章，要投稿，要雜志社審核，而如今，各種平臺的出現，自己有好的想法和文章，隨時可以發表。閱讀量和傳播量，成了一個公眾來評判你文章好壞的標準，而不需要雜志社一言堂。同樣，要在電視臺里當主持人，要有極高的準入門檻，層層選拔。而如今，你只要在平臺注冊一個賬號，只要內容足夠好，就有成千上萬的粉絲。這也使得，草根有了出人頭地的機會。

 

互聯網的活躍，充滿了機遇和挑戰。這種活躍，促使著各行各業的變革。

 

互聯網變革過程中，最典型的，就是“跨界攻擊”和“降維攻擊”。

 

什么是“跨界攻擊”？

 

“跨界攻擊”就是做A行業的企業，做了B行業的事，從而影響了了B行業中企業的份額。他們被稱為“家門口的野蠻人”。最典型的，拿電視行業來說，海信一直以為他的競爭者是TCL，結果做手機的小米，做播放軟件的暴風影音，竟然都開始做電視。網易做互聯網的，竟然開始養豬。

 

樂視CEO賈躍亭，曾經說過“互聯網時代，企業死于專注”。

 

這句話，對也不對。

 

什么是“降維攻擊”？

 

“降維攻擊”就是高維度商業模式與低維度商業模式的比拼。

 

具體而言它是指：A產品與B產品有著高度重合的用戶。而A能實現B能做的所有事情，但B卻不能反過來做A的主業務。A將繞道式侵吞B的部分市場份額，甚至全吞。

 

大家想想自己生活中，哪些企業存在這樣的情況？

 

隨著5G技術和物聯網技術的不斷發展，在未來，終端將是流量的入口。這也是為什么，以前看似和行業無頭的企業，要做電視、要做汽車、要做穿戴設備。在現階段，手機作為一個終端，已經被各APP所占領。每天打開次數和使用量最多的手機APP，感覺是用戶控制了APP，其實是APP控制了用戶。

 

之前的終端是PC，所以成功占領PC的產品，成功了。如Windows。

現在的終端是智能手機 ，所以成功占領手機的產品，成功了。如微信。

 

其實不論是“跨界攻擊”還是“降維攻擊”，它是否能成功，取決于是否能不斷適應用戶需求。因為用戶的需求，是一直在變的。就像是之前微信朋友圈中公眾號的文章，之前人們喜歡看“心靈雞湯”類的文章，能引發人們的共鳴，朋友圈都是這類文章，等文章多了，人們喝湯喝的累了，這類文章并不再受歡迎，甚至是排斥。很明鮮，就根本不會形成傳播。

 

前幾天看了鳳姐的一篇文章，發現一篇文章，打賞的收入竟然有20萬，這比之前作家們辛苦出一本書賺的錢還多。究其原因，還是因為鳳姐的文章，迎合了多數人的“味口”，形成了共鳴，進行產生了傳播的鏈式反應。

 

互聯網不論怎么變革，至少有一點是不變的，那就是滿足用戶的需求。“跨界攻擊”也好，“降維攻擊”也好，不論采用什么方式，最重要的是要去“攻擊”。互聯網本身就是一門理論+實踐的科學。理論只是過去式，只能看作是參考。最重要的還是去實踐，去試。就像hao123網站，當時hao123的創始人李興平，做hao123網站時，也就是為了在網吧的人們上網更方便而已，當時網站簡陋的讓那些IT精英不不屑一顧。而就是這么一個不起眼的網站，隨著流量增大，每個月的收入穩定在80萬元左右。2004年8月，百度以1190萬元和4萬股股票收購了hao123。我想，當時李興平創辦這個網站時，并沒有什么遠大的規劃，就是不停地實踐，迭代，滿足用戶需求，占領了PC端的流量，從而獲得成功。

 

就樂視而言，手機、電視、汽車，什么都做，各種跨界攻擊，從現在來預測樂視將來是否一定能成功或是失敗，很難。因為互聯網一直在變。但有一點可以確定，就是看樂視的產品是否能滿足用戶的需求。使用戶能真正喜歡用他們的產品。這取決于樂視的商業模式。

 

寫這篇文章，其實沒什么新意。其實大家都非常了解。也就像我之前看別人的文章，這寫的是什么啊，感覺寫的都是別人已經知道的東西。但真正把別人已經知道的東西，整理成文字，寫出來，發現還是挺難的。這就像現在的互聯網，出來一個產品，開發一個功能，或是出現一種商業模式，很多人都覺得，這有什么新奇，我也知道，我也會，但真正進行實踐，發現并不是如此。

 

互聯網這種實踐的過程所獲得的經驗，是一筆寶貴的財富。

 

知識可以傳授，但經驗一定要親身經歷才可以。就像是出海打漁，資深的漁民即使把他所有的打漁的知識，都傳授出來，人們發現，打的漁，還是那個資深的漁民打的最多。

 

要想學會游泳，就要進入到水中！